如果说2010~2020年中国品牌出海的黄金十年，那么我认为2020年之后的十年将是未来中国高品质的产品出海的白银十年。

  跨境贸易的机会本质在于全球市场的不均衡性，不同的市场处于不同的发展阶段，互联网+供应链，放眼全球，能做全球电商的大概率只有中国了。

  本文的主要用户是具有优质原创产品项目，但还没正式进军海外市场的人士。内容核心解决以下三大问题： 本文来自阿里巴巴国际中文站

  国际贸易的蓬勃发展催生了慢慢的变多的贸易方式，整体来说，主要是下面四种途径：

  如果你的产品比较新颖，适合国外某些区域的市场需求，即使你没有直接做海外市场，你肯定也会遇到有外贸贸易公司直接向你采购产品，再由他们通过海外B2B或者B2C的方式，将产品卖到海外去，这类常见于以生产研发为主的工厂型企业或者产品团队，专注产品的研发。

  这是比较传统也是目前依然占中国出口比例最大的贸易模式，通过批发的模式，直接对接海外的批发商，再由他们通过当地的电子商务平台或者线下门店销售出去，这类模式弊端就是我们没非间接接触海外C端客户，没办法及时获取前端市场一手信息，产品的高溢价也被海外分销商拿走。

  大概在2014年之前，这个还是叫做外贸B2C，后来慢慢发展出了跨境电子商务的叫法，在这样的领域被当作优等生天天被行业里面的卖家以及行业外的媒体学习研究的，自然是安克创新(市值700亿人民币左右，前身为海翼电商)旗下的第一个自主产品品 Anker。

  Anker早期的成功一种原因是产品深度击中海外用户的痛点和解决了刚需，另一方面是抓住了移动互联网发展带来的换机潮以及亚马逊全球开店的早期电商超级红利，至少从我现在来看，在其他垂直品类赛道想再要复制Anker在电源领域的成就，应该是难度比较高了。

  跨境电商是很适合产品初期进入海外市场，直接面向海外C端用户，提升产品溢价的有效方式，但始终是跨境，等到体量发展到一定规模后，会发现终究是需要落地，国际贸易的生意不能一直隔着屏幕进行，否则永远只是一个贴着logo的跨境电子商务商标产品品牌，没办法真正成为一个国际化品牌。

  所以行业内一直标杆企业，比如Anker，早已经在核心国家建立当地分公司，采取本地公司+本地团队+本地仓库+本地运营和售后 ，本地O2O+线下批发渠道，真正成为一个全网，线上线下都覆盖的全球性品牌。

  从这一点来看，Anker其实是披着跨境电子商务外衣的产品型企业(从anker研发投入和产品人员占比也能够准确的看出)，早期借助跨境电子商务的高效渠道，快速完成品牌的早期出海布局和忠实用户积累，再赋能线下渠道，快速缩短了一个品牌的常规成长路径。

  阿里巴巴国际站成立于1999年，是阿里巴巴集团的第一个业务板块，现在已经成为全球数字化出海服务平台。阿里巴巴国际站累计服务200余个国家和地区的超过2600万活跃企业买家，近三年支付买家的复合增长超过100%。

  阿里巴巴国际站致力于让所有的中小企业成为跨国公司。打造更公平、绿色、可持续的贸易规则。提供更简单、可信、有保障的生意平台。它始终以创新技术为内核，高效链接生意全链路，用数字能力普惠广大外贸中小企业，加速全球贸易行业数字化转型升级。

  未来三年，阿里巴巴国际站将赋能全球3000万活跃中小企业，实现全面无纸化出口、货通全球。