在当下国际金融危机背景下，外贸订单似乎成了“稀缺物品”。即便在这样的情况下，外贸订单的接与不接，仍不时“折磨”着申城外贸企业。

  笔者近日到两家民营外贸企业采访，发现其承接外贸订单的思路有些与众不同。上海恒越实业公司是本市最早获得自营进出口经营权的非公有制企业之一，过去只做出口。金融危机爆发后，公司开始把部分目光转向进口。前些时，这家企业承接了某种化工产品的进口业务。这种化工产品批次多且每批分子量不同，需仔细归类整理才能出售给国内企业用来生产，尽管价格较低却很少有企业愿意承接此类业务。另一家公司是上海塔汇针织厂，去年出口各类针织服装价值2700多万美元，略少于前年。该厂董事长虞剑芬告知记者，同行中不少企业愁订单，她倒是怕订单太多，还婉拒了一些出口生意。

  外贸是推动我们国家经济社会发展的三大动力之一，国际金融危机爆发后，尽管我们更注重推动国内消费，但外贸仍应紧抓不放。不过就企业而言，决定外贸订单的接与不接的一个重要标准，应当看是否有益于企业的可持续发展。恒越公司原来只做出口，如今进出口并举，变一条腿走路为两条腿走路，这样就使企业在市场之间的竞争中获有更大的回旋余地，而不至于把自己绑在出口这一辆列车上。对塔汇针织厂来说，承接出口订单绝不是“捡到篮里都是菜”，对那些产品档次太低、收汇有风险或困难的订单，得学会拒绝，而不能照单全收。也就是说，即使在外贸发展困难的时候，企业仍应保持清醒的头脑，对可能对自身发展带来负面影响的订单，需特别慎重。

  只有不断挑战自我，才敢于承接外贸订单。恒越公司进口的某种化工产品，一些国内同行也想揽下这类业务，原因是其进口价格比同种类型的产品低近40%，利润诱人。不过真要拿下此类订单并非易事，因为企业不仅要翻仓仔细归类整理，还得如实向主管部门说明情况并取得认可，相当麻烦。敢不敢承接，是需要勇气和智慧的，也需要相当的韧性。不过路是人走出来的，只要是合法经营，我们就应当闯一闯。

  外贸订单的接与不接，表面上似是纯粹的业务问题，折射的却是企业应对困难和危机的一种能力。这种能力不一定是临时抱佛脚就能掌握的，既有赖于企业的实力，也考验企业当家人对国际国内市场发展前途的判断力、对企业自身发展的决断力。否则，再大再好的企业，面对金融危机爆发，只会成为随波逐流的一片树叶，而难以成为逆水行舟的勇士。

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