日前举行的2025年拼多多股东大会现场，一项重磅安排改造与庞大战略方针同步揭晓：渠道正式树立联席董事长准则，以安排架构优化为支撑，联席董事长兼联席CEO赵佳臻铿锵有力地提出“未来三年再造一个拼多多”战略宣言。

  这一方针的底气，源自其跨境电子商务渠道Temu交出的亮眼成绩单——2025年第三季度，渠道GMV打破1680亿元，同比增加42%，累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿。

  拼多多联席董事长兼联席CEO陈磊在会上泄漏，Temu已在不同国家具有必定的商场规划，仅用3年就完结了拼多多国内主站10年开展体量的惊人跨过。

  在电商职业离别流量盈利、存量竞赛加重的当下，拼多多的安排改造与战略晋级构成共振，标志着这家以Temu为中心载体的电商巨子，已在全球商场站稳脚跟，正式敞开以供应链为中心的新征途。

  作为拼多多开展战略的中心引擎，Temu的生长不只体现在规划上，更显示于商场布局的深度拓宽。从开始的“美国中心”形式，到现在拉美、欧洲、中东多极化商场齐头并进，Temu的事务地图继续扩容，成为支撑拼多多全体增加的要害动力。

  在拼多多看来，Temu的三年包围，实质是我国供应链走向国际的成功实践。这份成绩单背面，是渠道对我国供应链本钱优势、产能功率与柔性制造才能的深度发掘，也是“我国制造+数字渠道”出海形式的成功验证。

  从安排层面的联席董事长准则树立，到战略层面的供应链聚集，拼多多正经过准则与事务的两层协同，为“再造一个拼多多”的方针构建坚实支撑，也为我国电商与制造业的深层次地交融出海供应了全新范本。

  “曾经做代工，订单赢利薄如纸，现在有了自己的品牌，价格和赢利都提高了近50%。”一家经过Temu完结转型的眼镜企业负责人慨叹道。

  这一改变的背面，是拼多多在供应链形式晋级上的继续发力——加大品牌与质量扶持力度，推进工厂从单纯的代工贴牌转向自主品牌运营。

  赵佳臻在股东大会上指出：“咱们将集中精力、财力和物力投入我国供应链晋级再造，推进运营形式全体性晋级。其间，高质量、品牌化是中心方向。”

  在这一过程中，渠道的数字化才能成为要害推手。Temu经过整合全球商场消费数据，精准捕捉海外用户的需求痛点与审美偏好，为协作工厂供应从产品规划、功用立异到品牌注册的全流程辅导。

  针对不一样的区域的商场特性，渠道将细分需求反应至出产端，辅导工厂开发更具规划感、更贴合当地运用场景的产品，彻底改变了传统制造业“凭空捏造”的出产形式。

  这种“商场需求-数据反应-产品迭代”的闭环机制，让我国制造不再局限于“性价比”标签，而是经过品牌化运作完结价值提高。

  国家电子商务演示城市专家李鸣涛对此表明：“当时电子商务职业已离别流量盈利，用户增加触顶与获客本钱飙升倒逼形式改造。当时实体工业的数字化转型进入要害阶段，电商可利用本身数字化人货场的优势，赋能产供链，在与线下实体工业交融中发挥有用需求引导有用供应的新价值。”

  推进制造端从代工向自主品牌转型，正是完结供需精准匹配、提高产品附加值的要害。

  他指出，拼多多的这一行动符合实体经济数字化转型的中心需求，经过C2M形式直连工业带，既降低了流转环节本钱，又为制造企业注入了来自商场端的立异动能，让“我国制造”逐渐向“我国品牌”晋级，在全球商场之间的竞赛中脱节贱价依靠。

  到现在，除眼镜职业外，已有陶瓷、帽子等数十个品类的协作工厂经过Temu的品牌扶持方案完结转型，产品溢价才能明显提高。

  从简略的出产加工到具有自主知识产权和品牌溢价，我国制造业在渠道赋能下，正完结从工业链中低端向高的附加价值环节的跨过，为国际布局奠定了质量根底。

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