《龙门飞甲》中陈坤有过一段广为人知的经典台词： 东厂管得了的我要管，东厂管不了的我更要管。先斩后奏，皇权特许，这就是西厂。

  小红书说：随着AI浪潮的到来，改变了过往开发的方式和思路，也带来了新的行业切够。因此旨在为个体和轻量级团队的独立开发者提供舞台，让更多独特和新鲜的产品能被看见。平台讲提供百万奖金池和流量扶持，选出100名“闪光开发者”。

  我想一直有看我文章的老朋友们，应该已经反应过来了。这事不就是上个月的文章《》和《》讲过的事吗？

  AI大模型更多是一项技术，如何能够让技术成为具体的产品，且能够真的应用在用户的生活之中，提供其使用价值，这才是AI后时代需要仔细考虑的东西。

  而目前来说，这项技术缺乏的就是应用层面的东西。热了这么久，始终还是在“传媒广告”的层面转圈圈，主打的还是一个“提高效率”和“替你工作”的概念层。

  就像我在前置文章《》问的问题，对于消费者来说：有具体的产品落地了吗？以及说目前这一些产品的收益，除了广告，有另外的收入渠道吗？

  所以manus一个套了层应用自动化的东西，都能把测试账号从几百块，抄到了几万元之高。足可见，AI大模型已发展到了Deepseek的水平，但在应用层的软件方面，依旧是个缺失。市场急需能将AI技术落地，并且真正用户生活工作的产品。

  因此当时在聊《》的时候，我就说过，百度真正该干的事，实际上的意思就是基于自身庞大的用户群体，开办小红书这种搞得独立开发大赛。引导一群应用层开发者的出现，也可以转身为投资，通过扶持这些应用此开发者，后发先至的超过阿里进入到AI后时代。

  但是结果大家也看到了，百度憋了半天，搞出来一个《》。并没有去举办开发者大赛，去从自己广大的用户群体中发掘出开发者和AI应用公司。而是继续在广告的路上一骑绝尘，说要提供给用户更好的AI搜索体验，让搜索出来的结果适应用户的习惯与偏好。

  当然也得强调两件事，第一件事是小红书目前这个大赛给的预算并不高，最高的奖金也只有50万。侧重的主要是流量的扶持，也就是没投入多少的成本。

  这个比赛，从本质上来说。这类大赛，大家都明白，评审完全是黑箱模式。而花钱买奖项这种事，也是任何一个大赛无法禁止的情况。所以大概率manus的情况一样，少不了很多此类的公司以此作为投广告的渠道和打响名声的方式。

  因此真的说能出现几个“野生的大佬”或者“独立团队”，大概率是不可能。从传媒广告的角度来说，能领奖的，大多数都是“定好”的。但是从市场的角度来说，逐利是企业做事的本质，小红书怎么操作都说的过去。

  而类似于manus这类的企业花钱买营销，也无可厚非。对行业来说，这类大赛能吸引更多人才加入，扩大AI应用层生态的落地，也是多多益善。抛开说真正参与这场大赛，投入了很多，可能得到的只是安慰的选手之外，也算得上是皆大欢喜。

  第二件事是这种比赛其实宣传效果强于实际效果，因为大部分真正的开发者都明白一件事。在产品不曾直接商用落地之前，过早的参与此类的大赛，无异于将自己的开发思路公开出来。

  而国内的抄袭与模仿，甚至于恶意竞争与诽谤，相比较大赛所能带来的那点帮助，能造成的伤害和冲击是要强的多。

  因此真正有能力的开发者，是不会去参加这种比赛的，而是沉浸于产品的开发与商业落地。并且AI这一个市场还很有意思，真正有开发能力的团队，大多数都是不缺钱的，缺钱的连这一个市场的门都夸不进去。

  所以AI这一个市场，只要真的产品有落地的可能。一冒头，各种投资团队就找上门了，而不太需要参加这种比赛来营销。当然需要强调的是：天下人才千千万，总有大佬在民间。也许那种一人制大佬也很多，受限于技术人员不爱社交的原因，没有被市场所知。这个比赛，找的就是这种大佬吧。

  在2023年9月的时候，我写过一篇文章》。我说：小红书搞电商是“死局”。

  一方面是经济结构的转型，特别是地产行业的转型。想要扩大内需，就必然要求线上转线下。所以电商通吃时代的玩法，肯定是要结束了。小红书转型电商，那是在追末班车，是个死局。

  在而后的文章《》和》也支持了这个判断，电商进入到合规化运营阶段，开始要拉平线上线下的“竞争差异”。

  一方面是广告传媒市场的变化，广告商缩减预算，以及另寻出路，都可能会导致于以往平台吃“广告费”的玩法越发困难。电商需要转型，阿里和京东，以及给出了演示。【如果感兴趣，详细的论述，可以看上面那篇文章。】

  而2024年大家也看到了，小红书其实转向了另一个方向。也就是开始干和百度一样的事，也就是：转型成为搜索平台

  小红书基于社区化的特点，把用户的实际分享作为了主要的推送内容。让以往的“营销内容”开始往“生活内容”转变，慢慢的变多的个人用户开始获得流量。几十万粉的大号得到的流量慢慢的变少，几百几千的小号却总是可以冲上头条。

  而且这种基于个人生活的真实分享，也使得说小红书从最开始的“推荐分享”引导像“消费”，转为“体验分享”引导向“消费”的转变。这个转变就让小红从电商盈利的模式，转向了搜索盈利的模式。

  所以大家发现，现在的小红书有点像早起的感觉。有什么样的问题都可以去上面搜索一下，看看其他人有没有遇到，是如何来解决的？以及说，除了看UP的分享，开可以看评论区，看评论区的用户是如何来解决的。

  这种去中心化的模式，让广告传媒的模式回归到了最早的“互联网业态”。任何一个人都是参与者，每个人都是主导者。没有意见领袖，只有实用方案。社区的活力与活性，都得到了最大限度的发展。

  而这种模式的转变，也就让小红书可以向最早的百度一样的开始盈利。不管是传统的竞价广告模式，通过广告位的排序，向商家售卖广告与流量。或者对评论区进行管控，向商家收取品牌费用。又或者直接开放给所有人带货的链接，让所有人都成为“销售”，自己收取佣金。

  而且还避开了上面说的经济转型与地产转型对于电商的冲击，毕竟小红书能加入地图功能，把线上的消费导入线下，完美避开这一波的冲击，还成为新电商模式的“助推者”。

  甚至于可以说，不同于百度需要抓取各大平台和网站的内容。小红书自身的创作者，就是内容的产出方。就没有版权时代，各大平台和网站开始拒绝抓取与分享，而导致内容不足的问题。